原創： 呂志新
在IDA國際設計大獎（International DesignAwards）官方公布的2018年度獲獎名單中，由江蘇亞明室內建筑設計有限公司設計的諾萊國際醫學中心獲得了優秀獎。IDA陪審團成員梅麗莎·斯特里對該項目的評價是：杰出的設計，實至名歸。同時，該項目在國內也引起了醫療機構、設計機構的廣泛關注。IDA國際設計大獎由設計師、企業家于2007年共同創建，始終致力于引起人們對全球設計的反傳統、概念化和出色作品的關注，旨在獎勵和推廣國際設計領域取得卓越成就的創造者，并在全球范圍內發掘建筑、室內、產品、平面和時尚設計方面的新興人才。顯然，對諾萊國際醫學中心進行剖析，既可以幫助我們一窺國際上對“杰出”室內設計的理解和定位，同時也將給國內醫院建筑室內裝修設計提供借鑒與參考，甚至是反思和顛覆。相比于圖紙上的線條和項目完工后的實際效果，對于整個項目過程的回顧或許更有價值，從中我們可以知道：這個項目究竟是怎么做出來的。而對諾萊國際醫學中心裝修項目建設歷程的回顧，可以從項目負責人徐志勇的南京之行說起。 無奈的南京之行
諾萊國際醫學中心定位為高端健康管理機構，集產、學、研、用為一體。其坐落于泰山腳下，由科學家團隊、泰山云谷、泰汶實業聯合建設，一期總投資7億元，建筑面積2.2萬平方米。該中心的功能定位是打造再生醫學中心、健康管理中心、功能醫學中心、抗衰老中心，以細胞制備、存儲及臨床應用為核心，通過領先的科研優勢及強大的專業技術人才團隊，形成產、學、研和市場相結合的健康產業體系，為廣大用戶提供全方位的科學健康管理服務。中心匯集國內外醫學精英和學科，與北京大學、北京醫院、301醫院、北京協和醫院、981醫院、劍橋大學、美國克利夫蘭醫學中心、加拿大多倫多大學西奈山醫院、德國國家微生物與細胞庫、阿斯頓大學等國內外頂尖的醫療、科研機構與高等院校合作，擁有國際化的產業標準及醫學服務平臺，并簽約眾多國內外醫療及再生醫學領域頂尖水平的專家教授，傾力打造國際一流的醫學中心。從建設類型來看，這是一個改造項目。原有建筑的功能定位其實本來與諾萊國際醫學中心無關，后來在各種因素的綜合作用下，原有建筑被用于打造諾萊國際醫學中心。既然是改造項目，那就意味著建筑的主體框架早已形成，大幅改動的可能性很小，因此，室內裝修自然就成了這個項目的重點。然而，剛開始時項目的進展并不順利。雖然諾萊國際醫學中心的建設管理團隊匯聚了建筑項目管理方面的優秀人才，但是他們一直以來都專注于房地產開發等非醫療領域，對醫療建筑知之甚少。很快地，這個團隊便因此付出了代價。2016年，項目管理團隊委托一家傳統的裝飾公司對項目內部裝修進行了整體設計，并且劃出了一塊1000平方米的區域用于樣板區建設。當樣板區建設進行到一半的時候，整個項目團隊越來越覺得“不對”，他們發現，這樣的裝修效果并不是他們真正想要的，與中心的定位不符，于是果斷叫停了樣板區建設。而截至此時，已經花費了200多萬元的費用，時間也過去了一年多。項目管理團隊緊急開會，分析原因、研究對策。最后得出的結論是：這家裝飾公司采用的仍然是傳統醫院的裝修方式，并無明顯的突破和創新，而且地面、墻面均采用每平方米造價高達上千元的大理石，吊頂采用石膏板，這將導致整個項目的投資遠遠超出預算。而造成這種情況的原因歸根結底只有一個：這家裝飾公司在醫院建設項目方面并不專業。在找到問題的根源后，整個團隊一致認為：一定要找到一個在醫院建設行業內非常專業的公司，要找一位在醫院裝修設計方面最優秀的設計師，寧可多花一些時間，也一定要找到。經過多方打聽，作為項目負責人的徐志勇決定到南京走一趟，去見一個人。 相見恨晚的邂逅
2017年7月，距離項目開始實施已經過去了一年，從泰安出發的徐志勇直奔南京，并如約見到了江蘇亞明室內建筑設計有限公司總經理孫亞明。孫亞明遞給徐志勇兩本冊子，一本很厚，內容是孫亞明和他的團隊設計過的300多家醫院的室內裝修項目的簡介；另外一本很薄，介紹了江蘇亞明室內建筑設計有限公司的3個特長，即通過設計讓施工成本降低20%~30%，讓裝修的施工周期縮短50%；通過設計、選材和施工的配合，讓室內無甲醛?？催^兩本冊子之后，徐志勇一下被吸引了。他馬上意識到，這正是當前諾萊國際醫學中心項目最需要的。300多家醫院項目業績證明了這家企業的專業性、設計實力和業內口碑，其積累的醫院裝修項目經驗必定非常豐富；通過設計減少施工成本，正可以彌補諾萊國際醫學中心在樣板區建設中所浪費的預算資金；通過設計縮短施工工期，裝修之后室內無甲醛，則可以讓諾萊國際醫學中心盡快完成施工并盡早投入使用，從而將前期浪費的時間追回來。徐志勇當即決定，讓孫亞明針對諾萊國際醫學中心項目做些準備。沒過多久，徐志勇帶著集團公司副總李驚濤再次來到南京，雙方進行了進一步溝通，初步確定了合作意向。后來，孫亞明帶著自己的設計構想去了泰安，并向諾萊國際醫學中心的管理團隊進行了詳細介紹，他提出的“形式源于功能”“少即是多”“細節就是上帝”等理念與泰山云谷的企業文化不謀而合，他用詩的語言顛覆了整個團隊對醫院建筑的認知，他們不禁發出了“醫院建筑原來可以這樣美、這樣有詩意”的贊嘆。 建設目標的誕生
醫院建設，無論是建筑規劃設計還是內部裝修，都需要首先明確一個目標，它將指引整個項目的推進。然而，一個項目目標的誕生過程往往并不那么簡單，甚至于不同的人對于“目標”的理解和領悟本身就是一個非常復雜的問題。那么，諾萊國際醫學中心建筑裝修項目的最終目標是什么呢？對于這個問題本身，人們的理解可能就已經出現了差異，為了更加通俗易懂、簡單直白，可以換一個說法：諾萊國際醫學中心要裝修成什么樣？剛開始接觸的時候，諾萊國際醫學中心的管理團隊只有一個模糊的目標。然而這個問題對于整個項目來說至關重要，因此必須弄清楚。圍繞這個問題，無論是諾萊國際醫學中心項目的管理團隊，還是孫亞明的設計團隊，都進行了大量的思考和分析，并且雙方時刻保持溝通，就相關問題進行討論，并達成一致意見。就這樣，整個項目的目標漸漸清晰起來。最終，孫亞明將項目的目標概括為六個字：望岳、聽泉、觀竹。 這六個字乍一看來，一股清新、悠閑、自然的氣息撲面而來。這個目標是對整個項目的高度概括和指引，它不是一個籠統的、只有朦朧情懷而無具體操作方案的概念，而是針對項目的立體的、全方位的理解、定位和解讀，不同群體可以從各個角度進行理解和詮釋。同時，這個目標又是不斷發展、完善的，從這個角度來說，它又不是一個一成不變的目標。從設計師角度來說，孫亞明希望能夠在這個項目中有所突破，徹底擺脫傳統醫院裝修設計中的條條框框和各種束縛，純粹“為了設計而設計”，而不只是為了迎合醫院甲方，更不是簡單的復制。他想做一次純粹的設計，突破自己，甚至突破行業的設計。從項目總體定位來看，它體現的是一種“高端”的意境，注重的是使用者的體驗。而且這種高端是一種國際范圍內的“高端”。從國際視角來看，項目推崇親近自然，這符合國際的設計趨勢。從體現文化特色角度來看，泰山無疑是泰安最響亮的名片。整座城市依山而建、山城一體。山內有湖名東平湖，三面環山，景色優美；有寺名竹林寺，竹林參天，晨鐘晚磬。從諾萊國際醫學中心的未來發展角度，它可以作為整個大健康項目的整體定位和推廣腳本。從項目建設角度，按時保證項目完工并投入使用，減小工期壓力，讓項目的穩步推進變得輕松。從項目資金投入角度，減輕預算壓力，在有限預算中達到最優效果。從使用效果角度，致力于為所有使用者打造一個舒適、輕松、利于療養和康復的優美環境。針對患者，要消除他們對醫院環境的不良印象和感受，例如：緊張、環境嘈雜、污跡斑斑、擁擠、無私密空間、排隊時間長、氣味難聞、沉悶、壓抑、孤獨、環境不夠優美、缺乏臨終關懷；要充分考慮到患者的心態，用舒適的環境和無微不至的關懷，讓患者重拾信心。針對患者家屬，要根據他們的活動需求，設置舒適的休息等候環境，讓就診等候時不再無聊。針對醫護工作者，設置小型休息空間和鍛煉場所，利用中庭和建筑角落設計出別出心裁的景觀。從運維角度，要便于維護，減輕運維人員的工作量，使他們的工作更輕松、環境更愜意；此外，延長使用壽命，盡量降低運營成本。可以說，這六個字的目標為諾萊國際醫學中心的當前建設以及未來發展描繪出了一幅引人入勝的藍圖，將為項目的實施提供全方位的指導。同時，它也讓項目具有了自己的靈魂。 鮮為人知的是，這個目標的誕生過程充滿了故事，尤其值得一提的是孫亞明對于該項目的理解和堅持。經過300多家醫院項目的洗禮以及對國內外醫院建設項目特別是優秀項目的不斷研究，孫亞明對醫院建筑室內裝修有著獨特的認識，并且會毫不動搖地堅持。他能夠準確把握當前國內外醫療建筑室內設計的特點和趨勢，并且在設計中融入自己的想法和態度。除了孫亞明的專業和堅持，設計目標的最終確定也離不開諾萊國際醫學中心管理團隊的不懈追求與敢于嘗試的魄力。整個團隊通過積極學習，在短時間內對醫療建筑項目的特點有了系統性的認識，并且具備了一定的鑒別能力，這使得他們能夠與孫亞明的設計團隊共同完善和提高設計目標與定位。用徐志勇的話說，確定目標的過程，是一個不斷研究探索的過程，也是一個追求越來越高的過程。 裝修方案的呈現
在確定了設計目標之后，接下來要做的就是通過設計來找到實現目標的路徑，并且用設計語言將路徑表達出來，即通過所有設計細節的組合來達到預期的效果。這是對設計團隊的真正考驗，任何一個細節如果處理不好，都會影響使用效果和用戶體驗。該項目的定位較為“高端”，那么什么是高端，如何體現高端呢？這既取決于設計師對“高端”的理解，又考驗著其對細節表現手法的把握。孫亞明認為，高端并不是簡單地用資金堆積起來的。有的項目為了體現醫院建筑和空間的檔次，大量使用各種高檔材料，如進口大理石、波斯地毯、水景吊燈等等，在孫亞明看來，這并不是“高端”，而是“奢華”。在諾萊國際醫學中心裝修項目中，孫亞明對高端的定義是：給人一種舒適的體驗。如何做到呢？具體來說，首先，整個空間內聞不到油漆味以及其他由各種裝飾材料散發出來的刺鼻氣味；其次，放眼整個醫院建筑的每個角落，沒有生硬、明顯的裝修痕跡，環境中所有的一切都仿佛自然生長起來的；第三，環境中的材質不會讓人的皮膚產生排斥，使人愿意與環境親近、互動。此外，醫院中要有高科技元素，高端科技及裝備的應用將為整個醫院賦能，提高運行效率，并給人們一種獨特的體驗。如果能夠在為人們提供舒適體驗的基礎上，讓人們同時對環境充滿期待，這則是更高的目標和追求。 在具體細節處理上，遵循“少即是多”的原則，讓整個空間看起來簡潔明朗。實際上，要實現這樣的效果并不容易。以簡潔的墻面和吊頂為例，如果要讓它們看起來簡潔，就需要將各種管線、通風口、燈具以及其他設施巧妙地隱藏于墻體和吊頂里，這對設計和施工都是不小的挑戰。 在用色方面，孫亞明秉持的原則是：不采用傳統認知的色彩。他利用大面積的、形成鮮明對比的顏色來區分不同功能區，幫助人們快速地到達目的地；顏色的配比遵從黃金分割率，整個環境的色彩搭配非常協調；顛覆了醫療機構內的傳統用色慣性，大面積地使用了綠色和黃色，使得空間給人耳目一新、眼前一亮的感覺。雖然在項目實現之前，很多人都對這種大膽用色的效果充滿忐忑，但是項目完工后，真實效果大大出乎意料。不得不說，這是一次魄力的體現，不僅包括孫亞明敢于突破的魄力，也包括諾萊國際醫學中心項目管理團隊敢于相信專業設計師、勇于嘗試的魄力。而魄力來自信心，信心源于實力，實力則基于積累。 在先進技術和設備方面，引入部分世界領先的設備，例如某型號的腔鏡設備在國內只有五臺，而其中一臺就在諾萊國際醫學中心。中心還邀請301醫院的腔鏡專家定期到醫院指導。標識系統與二維碼相結合，用手機掃描標志牌上的二維碼，手機上會自動定位到所在樓層的位置，在查找目的地之后，會自動生成路線。二維碼克服了平面導視系統的缺陷（側面不可見），同時小程序里還有預約、掛號功能。整套標識系統更方便、立體、智能、符合使用習慣。 在體現醫院文化方面，緊密圍繞泰山、泉水、竹林這些文化符號，并且所有藝術品都與生命醫學相關。在突出空間與自然的關系方面，孫亞明大膽挑戰，采用6m×6m的水流幕墻（模仿泰山的硯石）、以雕塑為核心的小水景，將水引入室內，其中一處漩渦式水景更是難得一見，無論從設計還是施工都充滿挑戰；采用借景、退讓等多種手法，讓空間富有變化。對于水景的維護，有些醫院管理者或許覺得比較麻煩，而孫亞明則認為，不容易維護的東西，可能恰恰是醫院建筑空間需要的。 在運行維護方面，金屬墻面、橡膠地面、穿孔鋁板吊頂的保潔非常方便。特別是金屬墻板、鋁板吊頂都是工業化生產的成品，不同批次的產品達到了高度標準化和一致性，更換時不必擔心色差的問題。而且墻面、吊頂的安裝均采用集成工法，安裝和更換操作簡單便捷。圓弧形邊界的設計，不但利于保護人員安全，而且便于保潔人員清理。地板與墻面、樓梯與墻面的交界處均設有凹槽，為清潔操作提供方便。衛生間的洗手盆、馬桶沒有顯露在外的排水管，避免了排水管與地面交界處的粘合膠帶來的美觀性問題，而且便于清潔。 在使用方面，通過各種細節設計為使用者提供便利。例如，衛生間采用入墻式的龍頭，洗手池采用腳踩式，而非傳統的感應式；垃圾桶就在臺面上方，方便投放垃圾。 在保證工期方面，采用了孫亞明研究多年并積極踐行的集成工法。系統集成裝飾工法是將各種裝飾面板材料在工廠區加工完成，通過專用連接件干掛在空間載體上。以鋼質護墻板為例，在工廠利用大型機器，將熱熔鍍鋅鋼板壓制成型，表面做抗菌靜電粉末噴涂油漆，環保、抗污、耐摩擦。背襯采用加強鋼制瓦楞，耐撞擊。在原始毛坯墻面直接固定自主研制的C型專用輕鋼龍骨，成型板材只需輕輕一拍，即可固定于墻面。系統集成裝飾工法具有施工便捷、節約造價、縮短工期、環保無污染等優點。吊頂則采用設備集成帶，把所有空調的風口、消防的煙感、網絡的路由及其他管線、燈槽都集成在里面，安裝時在吊頂內預先留出空間，成品安裝，操作方便，便于檢修。裝飾材料損耗在工程造價中占據很大比重，而系統集成的最大優點在于，將材料套材化、模塊化。在室內建筑裝飾設計中，為了實現工業化大規模生產，使不同材料、不同形式和不同制造方法的建筑構配件、組合件具有一定的通用性和互換性，統一選定協調建筑尺度的增值單位，即為建筑模數。以基本模數倍數來分割材料尺寸，這樣可以最大限度地使用材料，把損耗降到最低。在環保方面，整個項目的裝飾材料中均不含甲醛，施工完成后可以立即投入使用，其他材料和家具、裝飾品的選用也都考慮了環保性。穿孔鋁板吊頂可以吸音，橡膠地板可以降低行走時的噪聲，這些都有利于營造健康的環境。高端病房的定位對標五星級酒店，采用高聚合板，而不再是普通的乳膠漆墻面、很硬的瓷磚或木飾面。該材料不含甲醛、防水、防火、防沖擊、防霉，效果相當于硬包，其表層是醫用的墻布，也可以仿皮革、仿布紋，能夠提高醫院的舒適度，而且施工簡單。 難能可貴的是，在裝修方案的設計過程中，諾萊國際醫學中心項目管理團隊給予了設計團隊充分的信任和自由發揮的空間，用他們自己的話說就是“要相信專業的力量”。他們之所以能夠做到這一點，一方面是因為諾萊國際醫學中心不同于公立醫院，它的體制決定了其運行機制更加靈活；另一方面，整個項目管理團隊是一支非常年輕的隊伍，團隊成員基本上都是80后和90后，所以他們更容易接受新事物，也更具有挑戰的精神和勇氣。雖然徐志勇也是學裝修設計出身，但是諾萊國際醫學中心項目所用的一些材料、施工工藝、設計手法，他并未見過，甚至沒有聽說過。例如裝修用色，因為顛覆了傳統醫院的用色習慣，沒有人知道項目完工后究竟是什么效果。即便如此，他們仍然選擇相信設計團隊，他們始終認為，專業的事兒要讓專業的人去做。 
設計構想的落地
諾萊國際醫學中心項目之所以能夠獲得IDA大獎，孫亞明認為可能是因為這個項目的設計符合國際潮流與新趨勢，而徐志勇則認為，這與項目完成度高應該不無關系。所謂完成度，可以通俗地理解為效果圖和實景圖的一致程度，或者說是預期效果與實際效果的一致程度。有些項目的設計方案在施工過程中一改再改，施工結束后，原來的設計方案已被改得面目全非；另外，由于施工工藝、材料供應商生產加工水平等因素的制約，很多項目完工后的實際效果往往與效果圖或者說預期效果有很大差異。而諾萊國際醫學中心裝修項目完工后的實景圖與效果圖幾無二致。這是如何做到的呢？這首先要得益于諾萊國際醫學中心項目管理團隊對設計團隊的信任，同時，這支年輕的管理團隊敢于嘗試和挑戰，不會墨守陳規、害怕新的事物，這使得雙方的溝通和交流非常順暢，沒有出現對方案大修大改甚至推倒重來的情況。另外，更重要的是在方案實施過程中對極致的追求。每種建材、每件家具、每個雕塑，都貨比三家、精挑細選。他們將南京及其周邊、廣州、上海等地的材料供應商體系進行挨個考察。最終把相關配套產品的供應商全部整合到位。以金屬墻板為例，孫亞明和徐志勇馬不停蹄地考察了南京、滁州等多個城市的知名廠家。他們在考察中發現，有的廠家隨意排放刺激性氣體導致廠區周圍彌漫著刺鼻氣味，而且廠區內物品堆放雜亂，夜間發貨時甚至沒有燈光，這顯然不利于成品保護；而有的廠家則全流程執行德國標準，質控、環保都做得很到位，并且非常重視對工人的保護和關懷，例如車間內用于給工人降溫的風扇，其價格高達四五萬元一臺，風扇的風吹到身上仿佛自然風吹過一樣。通過對考察中的種種細節以及產品質量、價格、供貨能力、企業社會責任感等進行綜合考慮后，最終選擇了南京的廠家。該廠家的產品，墻體質量輕、載重負荷小，有效增加了建筑使用面積；可拆卸，可重復使用，節約成本；堅固，耐震，阻燃，斷熱，隔音；最大的優勢是墻體和建筑之間留有指定的間距，滿足配管、配線的要求，安裝簡捷，不污染環境，無廢料，節能環保。整個項目中所用的材料、家具、裝飾品種類繁多、數量龐大，可以想象，供應商的選擇工作將耗費大量的時間和精力。 為了保證項目的順利實施并達到預期效果，除了選擇供應商，對資金的合理利用也至關重要。因為前期做樣板區已經浪費了一部分資金，這就要求后期更要嚴格控制、合理規劃資金使用。徐志勇清晰地記得，在設計方案完整出爐后，有一天孫亞明邀請他來到辦公室，并遞給他一個計算器，讓他計算一下預算的資金是否夠用，如果資金緊張，雙方共同想辦法。后來，孫亞明和徐志勇為了節省資金而想了各種辦法，有些甚至堪稱“奇招”。設計方案中，B座一層健康管理中心門廳中央設置了一個雕塑，為了實現這個設計，孫亞明曾經咨詢過南京某高校的知名藝術家，該藝術家報出的制作費用是40萬元，遠遠超出了預算。后來經過多方聯系，孫亞明找到了一位具有相應制作能力的工匠，最終僅花費2萬元就將雕塑制作完成。這件事讓孫亞明心生感慨：藝術品不一定必須由藝術家來完成。推而廣之，每一項設計的落地，都存在多種實現的方式，而不同方式在造價、工期、效果方面可能會有顯著差別，每個項目可以根據實際情況靈活選擇，而不能被慣性思維束縛。對于金屬墻面，前面已經提到，選擇了南京的一家非常有實力的廠家供貨，然而由于要求的價格過低，該廠家負責人一再拒絕接單。后來，徐志勇將該廠家負責人邀請到泰安，并當場“扣留”，該負責人“迫于無奈”，只得答應，并保證三個月內完成供貨。得到該廠家的支持，既可以保證材料質量和施工工期，同時又節省了資金。在這個過程中，孫亞明也積極協助。他與該廠家負責人是相識多年的朋友和合作伙伴，此次為了諾萊國際醫學中心項目的落地，他積極爭取朋友的支持，甚至不惜以“斷交”相“威脅”。在項目完成后，徐志勇和李驚濤親自打電話向該企業的負責人道歉并再次表示謝意。再以家具為例。知名廠家的家具通常比較昂貴，如果全部采用這樣的家具，即使不會直接導致工程資金超出預算，也會大大壓縮其他方面的資金空間。孫亞明和徐志勇走遍了全國知名的家具城，并最終選擇了一家制作水平和生產能力均比較可靠的企業，由孫亞明提供家具圖紙，廠家負責生產。 諾萊國際醫學中心的部分區域采用石材，但是大理石價格很高，孫亞明就研究出了一種新型工藝，生產出一種帶有柔光大理石紋路的地磚，用于替代大理石，既實現了預期的效果，又大大降低了成本。而且，柔光的地磚比高光的地磚更安全，高光的地磚因為會產生眩光，讓人誤以為表面有水跡，容易摔倒。有些石材用于墻面裝飾，為了提高安裝效率，孫亞明發明了一種專用機械——吸盤機，它用吸盤將石材吸住，然后提升到指定位置，在已經固定的龍骨上掛好即可。為了實現良好的照明效果，諾萊國際醫學中心使用了大量的線形光源。徐志勇起初接觸了某品牌燈管的經銷商，得知價格后覺得不能承受，于是他直接找到了廠家，并與廠家進行談判，最終達成了一致：由徐志勇提供模具，廠家負責生產，這一舉措又節省了很大一筆資金。 正是這樣的精打細算、想方設法，使項目的實施在預算范圍內保質保量完成了。回想起這個過程，孫亞明說了四個字：“很不容易。”一個醫院建筑裝修方案能否落實，除了上面提到的實施過程中的各種規劃與安排之外，方案在技術上的可操作性也非常重要。設計師的作品如果遠遠超出當前的生產能力、加工水平，那么再好的設計也是紙上談兵。而在這方面，孫亞明有著不被外人熟悉的獨特優勢。在上大學的時候，他利用富余的時間學習了工業造型設計。這使得他對工業上的加工、施工的技術和方法有了系統的了解。在設計中，這些知識豐富了他的思路，讓他的作品有了更多可能性，同時，他也能夠準確把握哪些設計在當前的工業水平下是可以實現的。其結果就是：孫亞明總能做出一些超出同行想象、同時又能完全實現的設計。他非常注重對于各種細節的研究，正是這些細節讓他的設計方案不斷得到改進，從而顯得與眾不同。就拿不同材質的地面收邊來說，他能夠靈活而熟練地運用多種方法并實現最佳的視覺和使用效果。而對這些細節的研究，則是一個耗費時間和精力的過程，有時候冥思苦想一整天也未必有所突破，然而，孫亞明認為，該做的事情，就一定要堅持去做。 如果用設計行業流行的語言風格來定義孫亞明的設計，或許可以叫做“超現實的現實主義”。正是從設計、選材、選擇供應商到施工的層層把關、仔細斟酌、追求極致，保證了項目如期完成。整個項目的裝修施工僅用了58天時間。 
后記
諾萊國際醫學中心建筑裝修項目已經成為行業內的經典，多年以后，其中發生的故事或許也將成為佳話。這個項目是由專業設計師與完全信任設計師的醫院管理團隊攜手完成的，二者缺一不可。如果醫院項目管理者沒有魄力去相信設計師的能力，那么再好的設計師也很難發揮出高超的設計水平，即使能夠設計出優秀的作品，也未必能夠得到院方的青睞；相反地，如果設計師水平不高，即使醫院管理者如何信任設計師，也不大可能獲得優秀的設計方案。可以說，諾萊國際醫學中心建筑裝修項目在整個業內都可謂可遇而不可求。設計師的專業遇到了醫院甲方信任，最終成就了經典。